Piloter le changement
Objectifs de la formation
Optimiser le management et la communication en situation de changement
Accompagner et faire intégrer le changement à vos collaborateurs
Mobiliser vos collaborateurs en acteur du changement
Objectifs pédagogiques
Identifier les différents types de changement
Comprendre et composer avec les résistances au changement
Intégrer les outils de la conduite du changement
Contenu de la formation
Les variables du changement
- L’importance du changement dans la gestion des entreprises
- Les tensions issues du changement
- Les facteurs du changement
- Les typologies du changement en entreprise : changement disruptif vs changement permanent
Les interrogations que pose le changement
- Les interrogations que pose le changement
- Le « pourquoi » du changement
- Le « quoi » prendre en compte dans le changement
- Le « comment » appliquer
- Le « et si ? »
- Atelier : les résistances et leurs objections
Identifier les freins et les étapes portant à l’intégration du changement
- La manifestation de la résistance (L’inertie, l’objection, la révolte
le sabotage) - La décompensation
- La résignation
- L’intégration (conceptuelle et comportementale)
- Atelier : identifier les résistances
- Atelier : identifier les résistances
Accompagner, dépasser et faire intégrer le changement
- Dépasser la phase d’inertie
- Dépasser la phase d’objection
- Dépasser la phase de révolte / sabotage
- Dépasser la décompensation
- Dépasser la résignation
- Manager l’intégration
- Mises en situation
Les outils de la conduite d’un projet de changement
- L’étude d’impact
- La matrice DRAS
- Le baromètre ICAP
- Ateliers de construction
- Ateliers de construction
Mobiliser et faire adhérer au changement
- Le cercle d’or
- Donner su sens et de la visibilité : le pont de corde
- Mises en situation : animer un pont de corde
-
Méthodes pédagogiques
- Ateliers
- Cas pratiques
- Mises en situation
Supports pédagogiques
- Fiches mémos synthétiques fournies soit au cours de la formation soit en format digital téléchargeable
Méthode d’évaluation
- Evaluation des connaisances en amont de la formation
- Evaluation des connaisances pendant la formation
- Evaluation des connaissances en fin de formation
- Attestation de formation avec évaluation de l’atteinte des objectifs
En détail
Pré-requis
Aucun prérequis
Public visé
Collaborateurs d’une Direction de la transformation et du change management
Managers
Délai d’accès
Un délai de 30 jours entre le recueil des besoins et le déploiement de la formation est nécessaire afin d’adapter le contenu à votre écosystème
Durée
2 jours
Tarifs
3200 € HT
Moyens et inscription
Contactez-nous pour identifier vos besoins soit via notre formulaire en ligne soit par mail soit en nous appelant
Adaptabilité et accessibilité
Pour tenir compte de toutes les formes d’handicap, nous aménageons, en partenariat avec vous et le lieu de dispense de la formation, les équipements permettant à chacun d’évoluer dans de bonnes conditions.
A ce titre, pour préparer au mieux cet accueil adapté, merci de nous contacter 14 jours avant la formation à l’adresse mail handicap@changingup.fr
