Contenu de la formation

Le management dans tous ses états

CONTENU J1 / Le management

• Le management, mode d’emploi
  • Comprendre l’évolution des modèles du Management 1.0 au Management 4.0 (article)
  • Les limites des méthodes classiques de management (livre workshop)
  • Comprendre la nouvelle société et la nécessité de faire évoluer les modèles managériaux (livre le manager agile)

• Comment marcher vers l’innovation managériale (livre innovation managériale)
  • Une recherche d’alternatives au management traditionnel
  • L’innovation managériale : rupture ou évolution du management
  • L’innovation managériale : une autre manière de faire du changement
    • Etude de cas : La créativité et l’intelligence collective (RTE)
    • Etude de cas : La démocratie organisationnelle (HCL Technologies)
    • Etude de cas : Innovation managériale et excellence opérationnelle (IMEO)

• Adopter une posture managériale d’agilité
  • Les 4 principes fondateurs de l’agilité
    • Privilégier le sens et la cohérence
    • Anticiper pour réduire l’incertitude
    • Coopérer pour vivre en réseau
    • La nécessité d’innover autrement
  • Comment évaluer les pratiques agiles ?
    • Le partage
    • La confiance
    • La responsabilité
    • L’hybridation
    • L’aptitude au changement
  • Comment évaluer les pratiques managériales
    • Le fonctionnement par processus
    • La symbiose environnementale
    • La modularité synergique
    • L’autonomie
    • La pédagogie managériale
    • La communication
    • L’interopérabilité
    • La veille
    • Les dynamiques collaboratives
    • Les perspectives d’épanouissement
  • Etude de cas : GICORP

CONTENU J2 / Le manager

• Votre profil managérial
  • Quel manager êtes-vous ?
    • Test
  • Quel mode de communication managériale adoptez-vous et comment l’adaptez-vous à vos collaborateurs ?
    • Test
• Le manager agile 
  • 4 règles que doit suivre le manager agile
  • Développez votre identité managériale et votre leadership (Harold)
    • Manager vs leader
    • Les 6 qualités d’un manager bienveillant
    • Contagion émotionnelle et rôle de leader
    • 3 bases essentielles de comportements pour exercer votre courage managérial
• Le manager au service de l’autonomie des collaborateurs
  • Qu’est ce que l’autonomie dans un environnement agile ?
  • Comment évaluer l’autonomie des collaborateurs ?
    • Atelier : évaluer l’autonomie de vos collaborateurs
  • Quel plan de progrès pour faire évoluer cos collaborateurs
    • Atelier : savoir rédiger un plan de progrès
    • Atelier : savoir partager un plan de progrès
• Le manager et la délégation
  • Pourquoi déléguer dans un contexte d’agilité ?
  • La délégation : mode opératoire
    • Atelier : les tâches délégables
  • Le contrat de délégation
    • Atelier : savoir rédiger un contrat de délégation
    • Atelier : savoir partager un contrat de délégation
• Bilan du premier module

CONTENU J3 / Retour d’expérience et Manager Coach

• Retour d’expérience
  • Comment a évolué votre management depuis le premier module
    • Techniques testées (+ débriefing)
    • Impact sur vos collaborateurs (+ débriefing)
    • Impact sur votre bien-être personnel (+ débriefing)

• • Faisons le point sur les axes d’amélioration
    • Techniques à ajuster (+ débriefing et recherche de solutions)
    • Impact sur vos collaborateurs (+ débriefing)
    • Impact sur votre bien-être personnel (+ débriefing)
• Le manager Coach (LMG)
  • Les enjeux de l’accompagnement individualisé
  • Développez votre identité managériale et votre leadership
  • Maitrisez les étapes de l’accompagnement individualisé
  • Etape amont
  • Etape suivi et debriefing

CONTENU J4 / Les outils pour manager agile (Livre Workshops)

• Outil 1 : construire une vision projet (+ atelier)
• Outil 2 : Faciliter l’appropriation d’un changement (+ atelier)
• Outil 3 : Résoudre un dysfonctionnement (+ atelier)
• Outil 4 : Organiser un challenge agile (+ atelier)
• Outil 5 : Accélérer une dynamique d’équipe
• Outil 6 : Renforcer la transversalité
• Outil 7 : Favoriser l’idéation (Prune The Product Tree)
• Outil 8 : Design Thinking
• Bilan du parcours