- Modalité
- Présentiel
- Durée
- 4 jours (28 h)
- Tarif
- 6 400 € HT
- Effectif
- 12 participants max.
- Délai d’accès
- Variable selon la personnalisation de la formation. Un délai vous sera communiqué à l’issue de l’étude du recueil des besoins.
Format à distance possible : le déroulé est alors reconçu pour la classe virtuelle. Nous consulter.
Objectifs opérationnels
- • Comprendre le management son évolution
- • Poser les bases de l’innovation managériale et de l’agilité managériale
- • Comprendre les missions du manager agile, facilitateur d’autonomie et délégant
- • Savoir adopter la posture du manager-coach
- • Adopter l es outils du manager agile
Objectifs pédagogiques
- • Comprendre les fondamentaux du manager agile
- • Comprendre la posture de manager-coach
- • Intégrer les outils du manager agile
Public visé
- • Tout public
Prérequis
Aucun
Contenu détaillé
CONTENU J1 / Le management
- • Le management, mode d’emploi
- • Comprendre l’évolution des modèles du Management 1.0 au Management 4.0 (article)
- • Les limites des méthodes classiques de management (livre workshop)
- • Comprendre la nouvelle société et la nécessité de faire évoluer les modèles managériaux (livre le manager agile)
C ONTENU J 2 / Le manage r Atelier / mise en pratique
- • Votre profil managérial
- • Quel manager êtes-vous ?
- • Test
- • Quel mode de communication managériale adoptez-vous et comment l’adaptez-vous à vos collaborateurs ?
- • Test
- • Le manager agile
- • 4 règles que doit suivre le manager agile
- • Développez votre identité managériale et votre leadership (Harold)
- • Manager vs leader
- • Les 6 qualités d’un manager bienveillant
- • Contagion émotionnelle et rôle de leader
- • 3 bases essentielles de comportements pour exercer votre courage managérial
- • Le manager au service de l’autonomie des collaborateurs
- • Qu’est ce que l’autonomie dans un environnement agile ?
- • Comment évaluer l’autonomie des collaborateurs ?
- • Atelier : évaluer l’autonomie de vos collaborateurs
- • Quel plan de progrès pour faire évoluer cos collaborateurs
- • Atelier : savoir rédiger un plan de progrès
- • Atelier : savoir partager un plan de progrès
- • Le manager et la délégation
- • Pourquoi déléguer dans un contexte d’agilité ?
- • La délégation : mode opératoire
- • Atelier : les tâches délégables
- • Le contrat de délégation
- • Atelier : savoir rédiger un contrat de délégation
- • Atelier : savoir partager un contrat de délégation
- • Bilan du premier module
CONTENU J3 / Retour d’expérience et Manager Coach
- • Retour d’expérience
- • Comment a évolué votre management depuis le premier module
- • Techniques testées (+ débriefing)
- • Impact sur vos collaborateurs (+ débriefing)
- • Impact sur votre bien-être personnel (+ débriefing)
CONTENU J4 / Les outils pour manager agile (Livre Workshops) Atelier / mise en pratique
- • Outil 1 : construire une vision projet (+ atelier)
- • Outil 2 : Faciliter l’appropriation d’un changement (+ atelier)
- • Outil 3 : Résoudre un dysfonctionnement (+ atelier)
- • Outil 4 : Organiser un challenge agile (+ atelier)
- • Outil 5 : Accélérer une dynamique d’équipe
- • Outil 6 : Renforcer la transversalité
- • Outil 7 : Favoriser l’idéation (Prune The Product Tree)
- • Outil 8 : Design Thinking
- • Bilan du parcours
Méthodes pédagogiques
- • Ateliers
- • Cas pratiques
- • Mises en situation
Supports pédagogiques
Fiches mémos synthétiques fournies soit au cours de la formation soit en format digital téléchargeable
Modalités d’évaluation
- • Évaluation des connaissances en amont de la formation
- • Évaluation des connaissances pendant la formation
- • Évaluation des connaissances en fin de formation
- • Attestation de fin de formation avec évaluation de l’atteinte des objectifs
Accessibilité et handicap
Pour tenir compte de toutes les formes de handicap, nous étudions avec vous et avec le lieu de dispense de la formation les aménagements permettant à chacun de participer dans de bonnes conditions. Pour préparer au mieux cet accueil, merci de nous contacter 15 jours avant la formation à l’adresse handicap@changingup.fr. Référent handicap : Marc Fazio.
Moyens et inscription
Contactez-nous pour définir vos besoins et recevoir une proposition.
