- Modalité
- Présentiel
- Durée
- 2 jours (14 h)
- Tarif
- 3 200 € HT
- Effectif
- 12 participants max.
- Délai d’accès
- Variable selon la personnalisation de la formation. Un délai vous sera communiqué à l’issue de l’étude du recueil des besoins.
Format à distance possible : le déroulé est alors reconçu pour la classe virtuelle. Nous consulter.
Objectifs opérationnels
- • Comprendre les dynamiques du changement (disruptif, voulu, subi).
- • Renforcer votre posture d’exigence et de courage managérial.
- • Donner du sens et incarner le changement auprès de vos équipes.
- • Maîtriser des outils concrets pour accompagner vos collaborateurs en période de transition.
Objectifs pédagogiques
- • Connaître les différentes formes et dynamiques du changement (disruptif, voulu, subi) et leurs effets sur les équipes.
- • Comprendre les composantes d’une posture managériale d’exigence et de courage.
- • Connaître les leviers pour donner du sens et communiquer un changement auprès de ses équipes.
- • Connaître les outils d’accompagnement des collaborateurs en période de transition.
Public visé
- • Managers en poste dans un contexte de transition.
- • Membres de CODIR ou managers amenés à piloter un changement organisationnel ou stratégique.
Prérequis
Aucun
Contenu détaillé
Jour 1 – Comprendre et incarner l’exigence managériale
Introduction & cadrage9h00–9h20
- • Présentation du programme, des objectifs et des participants.
- • Quiz ex-ante pour évaluer les connaissances initiales.
Comprendre le changement9h20–10h50
- • Changement disruptif vs continuel / voulu vs subi.
- • Étapes de la courbe du changement.
- • Incarner le changement.
- • World Café : “Start-Up, Scale-Up, Licorne – quelle évolution ?”
L’exigence managériale en transition11h05–12h30
- • Qu’est-ce que l’exigence managériale ?
- • Faire de l’exigence une valeur commune.
- • L’exemplarité comme levier de légitimité.
Exigence opérationnelle avec ses équipes13h45–15h30
- • Aligner l’exigence avec ses collaborateurs.
- • World Café sur 3 thématiques opérationnelles.
Construire sa matrice de l’exigence15h45–16h30Atelier / mise en pratique
- • Atelier individuel + restitution.
Évaluation intermédiaire & bilan de J116h30–17h00
- • Quiz de validation des connaissances.
- • Plan d’action provisoire.
Jour 2 – Développer courage et outils du manager de transition
REX de J1 & cadrage9h00–9h15
- • Retour sur les points clés.
- • Partage d’expériences.
Présenter sa matrice de l’exigence9h15–10h30Atelier / mise en pratique
- • Mises en situation.
- • Débriefing collectif.
Le courage managérial en période de transition10h45–12h30Atelier / mise en pratique
- • Posture de courage vs non-courage.
- • Légitimité en situation d’incertitude.
- • Mise en situation “le courage dans la transparence”.
Les outils du manager de transition14h15–16h30Atelier / mise en pratique
- • Analyse d’impact des équipes (atelier).
- • Matrice DRAS : identifier résistances et leviers (atelier).
- • Pont de corde : donner du sens à la transition (mise en situation).
Clôture & plan d’action16h30–17h00
- • Quiz de validation finale.
- • Formalisation d’un engagement personnel.
Modalités pédagogiques
- • Ateliers collaboratifs (World Café, brainstorming, sous-groupes).
- • Études de cas et mises en situation.
- • Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques.
- • Outils digitaux interactifs (Klaxoon).
- • Fiches mémo et plan d’action personnel.
Méthodes pédagogiques
- • Ateliers, cas pratiques, mises en situation
Bénéfices
- • Comprendre et anticiper les réactions face au changement.
- • Construire et partager une matrice d’exigence managériale claire.
- • Développer une posture de courage dans des contextes d’incertitude.
- • Utiliser des outils opérationnels pour analyser, aligner et engager ses équipes.
- • Gagner en légitimité et en sérénité dans sa mission de manager de transition.
Supports pédagogiques
Fiches mémos synthétiques fournies soit au cours de la formation soit en format digital téléchargeable
Modalités d’évaluation
- • Évaluation des connaissances en amont de la formation
- • Évaluation des connaissances pendant la formation
- • Évaluation des connaissances en fin de formation
- • Attestation de fin de formation avec évaluation de l’atteinte des objectifs
Accessibilité et handicap
Pour tenir compte de toutes les formes de handicap, nous étudions avec vous et avec le lieu de dispense de la formation les aménagements permettant à chacun de participer dans de bonnes conditions. Pour préparer au mieux cet accueil, merci de nous contacter 15 jours avant la formation à l’adresse handicap@changingup.fr. Référent handicap : Marc Fazio.
Moyens et inscription
Contactez-nous pour définir vos besoins et recevoir une proposition.
