Renforcer votre leadership managérial
Objectifs de la formation
- Intégrer les enjeux et la posture du manager coach pour un management fédérateur
- Accompagner vos collaborateurs dans la mise en œuvre de leurs objectifs de moyens
- Fédérer vos équipes autour d’une stratégie commune
Objectifs pédagogiques
- Comprendre le lien entre orientations stratégiques et objectifs opérationnels
- Comprendre les enjeux et la posture du manager-coach
- Comprendre comment fédérer votre équipe autour d’une identité commune
Programme déroulé : Renforcer votre leadership managérial
Contenu de la formation
Savoir créer le lien entre orientations stratégiques et objectifs opérationnels
- Comprendre le rôle vertueux du manager dans le relais des orientations stratégiques
- Comprendre la différence entre objectifs stratégiques et objectifs opérationnels
- La posture managériale en lien avec les orientations stratégiques
- Savoir faire adhérer les collaborateurs aux orientations stratégiques
- Comment structurer son message auprès de vos collaborateurs
- Comment impliquer les collaborateurs aux orientations stratégiques
- Atelier : Jeux de rôle : Savoir faire adhérer les collaborateurs aux orientations stratégiques
Enjeux et posture du manager coach, un management fédérateur
- Comprendre les différences entre le management, le leadership et le management coach
- Comment passer de manager à manager-coach
- La posture coach pour faire progresser vos collaborateurs
- Comment rendre vos collaborateurs acteurs de la réussite grâce à votre posture coach
- Savoir responsabiliser vos collaborateurs grâce à votre posture coach
- Atelier : Jeux de rôle : adoptez une posture de manager-coach lors d’un entretien avec un de vos collaborateurs
- Les 4 piliers du développement des compétences des collaborateurs
- Atelier : Identifier la phase d’apprentissage de vos collaborateurs
- Savoir gérer les décalages entre objectifs de moyens et objectifs de résultats
- Comprendre la différence entre une objectif de moyen et un objectif de résultat
- Savoir débriefer vos collaborateurs sur leurs objectifs de moyens et de résultat
- Atelier : Cas pratique : construisez votre matrice d’objectifs de moyens et de résultats
- Atelier : Jeu de rôle : mener un entretien ‘moyens vs résultats » avec un de vos collaborateurs
Savoir fédérer votre équipe autour d’une identité commune
- Savoir exploiter l’intelligence collective de votre équipe
- Faciliter l’agilité et la créativité au quotidien
- Atelier : Jeu de rôle : s’entraine à fédérer une équipe autour d’un thème commun
Méthodes pédagogiques
- Ateliers
- Cas pratiques
- Mises en situation
Supports pédagogiques
- Fiches mémos synthétiques fournies soit au cours de la formation soit en format digital téléchargeable
Méthode d’évaluation
- Evaluation des connaisances en amont de la formation
- Evaluation des connaisances pendant la formation
- Evaluation des connaissances en fin de formation
- Attestation de formation avec évaluation de l’atteinte des objectifs
En détail
Pré-requis
Aucun
Public visé
Mangers en poste ou en devenir
Délai d’accès
Un délai de 30 jours entre le recueil des besoins et le déploiement de la formation est nécessaire afin d’adapter le contenu à votre écosystème.
Durée
2 jours
Tarifs
3.200 € HT
Moyens et inscription
Contactez-nous pour identifier vos besoins soit via notre formulaire en ligne soit par mail soit en nous appelant
Cliquer ici pour une prise de contact
Adaptabilité et accessibilité
Nous aménageons, en partenariat avec l’entreprise commanditaire et le lieu de dispense de la formation, les équipements permettant à chacun d’évoluer dans de bonnes conditions.
A ce titre, pour préparer au mieux cet accueil adapté, merci de nous contacter 14 jours avant la formation à l’adresse mail handicap@changingup.fr
