- Modalité
- Présentiel
- Durée
- 2 jours (14 h)
- Tarif
- 3 200 € HT
- Effectif
- 12 participants max.
- Délai d’accès
- Variable selon la personnalisation de la formation. Un délai vous sera communiqué à l’issue de l’étude du recueil des besoins.
Format à distance possible : le déroulé est alors reconçu pour la classe virtuelle. Nous consulter.
Objectifs opérationnels
- • Intégrer les enjeux et la posture du manager coach pour un management fédérateur
- • Accompagner vos collaborateurs dans la mise en œuvre de leurs objectifs de moyens
- • Fédérer vos équipes autour d’une stratégie commune
Objectifs pédagogiques
- • Comprendre le lien entre orientations stratégiques et objectifs opérationnels
- • Comprendre les enjeux et la posture du manager-coach
- • Comprendre comment fédérer votre équipe autour d’une identité commune
Public visé
- • Mangers en poste ou en devenir
Prérequis
Aucun
Contenu détaillé
Comprendre le rôle vertueux du manager dans le relais des orientations stratégiques
- • Comprendre la différence entre objectifs stratégiques et objectifs opérationnels
- • La posture managériale en lien avec les orientations stratégiques
Savoir faire adhérer les collaborateurs aux orientations stratégiques Atelier / mise en pratique
- • Comment structurer son message auprès de vos collaborateurs
- • Comment impliquer les collaborateurs aux orientations stratégiques
- • Atelier : Jeux de rôle : Savoir faire adhérer les collaborateurs aux orientations stratégiques
Comprendre les différences entre le management, le leadership et le management coach
Comment passer de manager à manager-coach Atelier / mise en pratique
- • La posture coach pour faire progresser vos collaborateurs
- • Comment rendre vos collaborateurs acteurs de la réussite grâce à votre posture coach
- • Savoir responsabiliser vos collaborateurs grâce à votre posture coach
- • Atelier : Jeux de rôle : adoptez une posture de manager-coach lors d’un entretien avec un de vos collaborateurs
Les 4 piliers du développement des compétences des collaborateurs Atelier / mise en pratique
- • Atelier : Identifier la phase d’apprentissage de vos collaborateurs
Savoir gérer les décalages entre objectifs de moyens et objectifs de résultats Atelier / mise en pratique
- • Comprendre la différence entre une objectif de moyen et un objectif de résultat
- • Savoir débriefer vos collaborateurs sur leurs objectifs de moyens et de résultat
- • Atelier : Cas pratique : construisez votre matrice d’objectifs de moyens et de résultats
- • Atelier : Jeu de rôle : mener un entretien ’moyens vs résultats » avec un de vos c ollaborateurs
Savoir exploiter l’intelligence collective de votre équipe
Faciliter l’agilité et la créativité au quotidien Atelier / mise en pratique
- • Atelier : Jeu de rôle : s’entraine à fédérer une équipe autour d’un thème commun
Méthodes pédagogiques
- • Ateliers
- • Cas pratiques
- • Mises en situation
Supports pédagogiques
Fiches mémos synthétiques fournies soit au cours de la formation soit en format digital téléchargeable
Modalités d’évaluation
- • Évaluation des connaissances en amont de la formation
- • Évaluation des connaissances pendant la formation
- • Évaluation des connaissances en fin de formation
- • Attestation de fin de formation avec évaluation de l’atteinte des objectifs
Accessibilité et handicap
Pour tenir compte de toutes les formes de handicap, nous étudions avec vous et avec le lieu de dispense de la formation les aménagements permettant à chacun de participer dans de bonnes conditions. Pour préparer au mieux cet accueil, merci de nous contacter 15 jours avant la formation à l’adresse handicap@changingup.fr. Référent handicap : Marc Fazio.
Moyens et inscription
Contactez-nous pour définir vos besoins et recevoir une proposition.
