Préparer, engager et mettre en œuvre au quotidien le changement
Objectifs de la formation
Doter les collaborateurs d’outils opérationnels leur permettant de visualiser l’impact d’un changement
Doter les collaborateurs d’outils leur permettant d’établir une cartographie des leurs équipes face au changement et mesurer l’acceptation de ces changements et ses incidences
Doter les collaborateurs d’un outil permettant d’impliquer et mettre en œuvre des plans d’actions de mise en œuvre du changement
Capitaliser sur votre ADN managérial pour encourager la créativité collective
Objectifs pédagogiques
Comprendre les impacts d’un changement
Savoir identifier les résistances
Comprendre comment développer une vision et impliquer
Appréhender le management agile
Contenu de la formation
Construire une analyse d’impact
Les enjeux d’une étude d’impacts en cadrans
- Comprendre le cadran et les thèmes à mesurer (organisation, fonctionnement, management, outils, critères de performance, comportement, compétences, culture)
Construction et validation d’un questionnaire type
- Apprendre à construire le questionnaire par thème et définir l’indicateur de mesure (Atelier)
L’analyse du cadran
- Apprendre à analyser les résultats du cadran dans sa globalité et par zone, (Cas pratique)
- Poser les bases des potentiels leviers à actionner pour implémenter le changement
Etablir une cartographie des acteurs et mesurer l’acceptabilité
La cartographie des acteurs et leurs comportements
- Comprendre les caractéristiques des catégories des acteurs en lien avec le changement
- Savoir identifier le positionnement des acteurs par le biais de la matrice DRAS (Discours, Routines, Actions, Symboles) (Atelier)
La mesure de l’acceptation via le baromètre ICAP
- Apprendre à construire le questionnaire par thème et identifier les incidences (faire le lien avec le cadran des impacts) (Atelier)
Développer une vision et impliquer
- Définir le mode opératoire et les vertus de l’atelier Pont de Corde
- Définir l’existant en privilégiant des éléments factuels et des données quantitatives (Atelier)
- Définir la cible du changement en y intégrant la nouvelle donne d’un changement permanent (Atelier)
- Apprendre à construire le plan d’action avec ses équipes pour impliquer et mesurer les effets des plans d’actions et pérenniser (Atelier)
Management agile et créativité
- Les qualités du manager agile : capacité à anticiper, capacité à coopérer et capacité à innover.
- Stimuler la créativité
-
- Les étapes de la créativité : clarifier, imaginer, structurer
- Manager la créativité au quotidien: quels outils ? Quelle approche ? Comment l’organiser ? Comment la pérenniser ? (Atelier)
Méthodes pédagogiques
- Ateliers
- Cas pratiques
- Mises en situation
Supports pédagogiques
- Fiches mémos synthétiques fournies soit au cours de la formation soit en format digital téléchargeable
Méthode d’évaluation
- Evaluation des connaisances en amont de la formation
- Evaluation des connaisances pendant la formation
- Evaluation des connaissances en fin de formation
- Attestation de formation avec évaluation de l’atteinte des objectifs
En détail
Pré-requis
Aucun prérequis
Public visé
Collaborateurs d’une Direction de la transformation et du change management
Managers
Délai d’accès
Un délai de 30 jours entre le recueil des besoins et le déploiement de la formation est nécessaire afin d’adapter le contenu à votre écosystème
Durée
2 jours
Tarifs
3200 € HT
Moyens et inscription
Contactez-nous pour identifier vos besoins soit via notre formulaire en ligne soit par mail soit en nous appelant
Adaptabilité et accessibilité
Pour tenir compte de toutes les formes d’handicap, nous aménageons, en partenariat avec vous et le lieu de dispense de la formation, les équipements permettant à chacun d’évoluer dans de bonnes conditions.
A ce titre, pour préparer au mieux cet accueil adapté, merci de nous contacter 14 jours avant la formation à l’adresse mail handicap@changingup.fr
